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不辱使命,恪守工程项目管理三条红线
来源:四川秦巴新城捕鱼大全    作者:杜旭东    发布时间:2017-07-07    阅读:
  7月6日,四川秦巴新城投资捕鱼大全董事长王弘在工程版块会议中强调,工程项目管理团队要牢固树立“无欲则刚”、“打铁还需自身硬”理念,始终恪守“安全、质量、廉政”三条红线,不越雷池,不辱使命。
  一是坚持“质量安全责任终身追究”,恪守工程质量安全管理红线。认真吸取典型质量安全事故教训,举一反三、引以为戒。总工办、安全工程师要敢于动真碰硬、坚持原则,对质量、安全不达标的,绝不放过;对安全、质量管理失职、渎职的,不管涉及到谁,一律从严追究,绝不姑息。
  二是坚持“高压监管态势”,恪守廉政风险红线。纪检监察部门,要提高发现问题、监督执纪的能力,始终保持高压态势,把廉政纪律挺在前面,抓早抓小、始终保持项目管理团队忠诚、干净,能打硬仗。综合运用警示、惩治、教育等方式,强化项目管理日常监管和关键环节监管。高度重视工程领域各种风险,严禁吃拿卡要,严禁违规高档消费,严禁违规插手工程分包及工程劳务,严禁利用职权以权谋私。
  三是坚持“项目全生命周期管理”,恪守岗位职责源头管控红线。甲方代表对从图纸会审,到项目竣工验收全生命周期负责。在工程计量、计价、签证变更等关键环节上务必履职尽责、心存敬畏,管理好监理、设计、地勘、过控和施工单位,完善过程管理轨迹,对项目管理中发现的重大问题,及时报告,杜绝瞒报、谎报、迟报,确保项目建设顺利推进。
 
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